部门80%的业务都是我谈下来的。

但部门里的关系户总是抢我功劳，甚至诬陷我吃回扣。

无所谓，我直接辞职，顺便带走所有的客户资源。

1.

在天新电商的这些年，我早已习惯了“隐形人”的角色。

每天早上八点，我准时出现在公司办公楼的第十二层，供应链部门经理办公室。

办公桌上总是堆满了文件，等待我审核的合同、客户的邮件，还有几个同事临时甩过来的问题清单。刚坐下不到两分钟，同事老张就敲门走了进来。

“林经理，昨天那批货出了点问题，客户投诉包装不合格，你看要不要赶紧回个邮件解释一下？”他说着，将一份文件随手往我桌上一丢。

我皱了皱眉：“老张，这批货是你负责的吧？客户投诉你应该第一时间去处理。”

“林经理，您经验丰富啊，我担心处理不好惹客户不高兴，您帮我一把吧。”老张脸上挤出一丝谄媚的笑容，像是在给我戴高帽。

我心里清楚，所谓的“担心处理不好”，不过是他把问题推到我身上，自己落得清闲而已。可为了不让事情发酵，我只能接过文件，起身去了客户的办公室。

这并不是第一次。

作为供应链经理，我的职责本应是统筹部门工作，而非事无巨细地替人收拾烂摊子。

但部门里的人似乎早已形成了惯性，只要出了问题，就往我这里丢。更别提公司内部的政治斗争，像我这种“只会干活、不懂站队”的人，永远是被牺牲的那一个。

这种情况，在我的上司赵晟到来后变本加厉。

赵晟是三年前空降到供应链部门的总监，听说与某位董事有着关系，三十七八岁的年纪，穿着一身考究的西装，永远打着油光锃亮的发胶。

他的履历上写满了“光鲜的数字”：带领团队一年之内提升XX项目利润率30%、成功开拓XX市场新客户……但这些数字的背后有多少水分，我心里比谁都清楚。

他上任后的第一件事，就是让我全权负责核心客户的对接工作，而他则安心地坐在办公室里“运筹帷幄”。他的逻辑很简单：事情办得好，功劳归他；出了问题，责任全在我。

这种不成文的规则，已经在部门里流传成了一种潜意识。

几天前，我们刚刚完成了一笔大客户的合同签订。

这是一家国内知名的水果供应商，他们的红心猕猴桃在市场上供不应求，每年的订单量都能达到上千万。我为了这份合同，几乎跑断了腿。

先是带着团队实地考察他们的种植基地，又在当地酒店连续住了一个星期，和客户的采购经理连喝了五场酒，终于说服他们以比行业平均价高10%的价格跟我们签订三年的供应协议。

但谁也不知道，在第四场酒局上，我直接喝得胃出血，被许悠然扶着去了医院。那天晚上，她在病床前坐了一整夜，手握着我的手，眼里满是心疼。

“林然，这样下去不行的。你付出这么多，连身体都赔上了，他们根本不会记得你的好。”

我当时没吭声，只是觉得，合同谈成后，总会有人记得我的辛苦吧。

然而，事实却狠狠扇了我一巴掌。

几天后，公司召开了年度总结大会。会议室里人头攒动，供应链部门的人全都坐在靠前的位置，我的心里隐隐有些期待——这次合同的成功签订，应该能让我这个幕后功臣得到一些认可吧？

主持人拿着话筒，走上台前。

“接下来，让我们以热烈的掌声，欢迎供应链总监赵晟，分享他是如何带领团队拿下这份价值5000万的大合同的！”

台下掌声雷动，而我坐在角落里，手还停留在膝盖上，愣愣地看着台上的赵晟。他站在聚光灯下，笑容满面，滔滔不绝地讲述他“如何全力以赴地推动这份合同落地”，甚至声情并茂地描述了几次艰难的谈判过程。

“这是一个团队的胜利，也是我们供应链部门未来更上一层楼的起点！”他说完，台下又是一阵掌声。

可在他的演讲中，从头到尾没有提到过我的名字。所有的努力和付出，似乎都从来没有存在过。

散会时，同事老张凑过来拍了拍我的肩膀：“林经理，赵总真是厉害啊，这份合同的确是他领导