哥，汇报的时候你原话不是说这都你的idea吗？」

小刘噎住了，支支吾吾：「我、我就是在你的基础上改了一下。」

小刘是组长招上来的，组长自然不会站在我这边，他接着小刘的话对老板说：「这样低级的错误，小刘干那么多年了，肯定不会犯。」

他又转过头冲我说：「老张，你就承认吧，你原来做讲师的，现在改做运营确实不太上手。」

组长这是想直接推我出来做替罪羊。

果然，老板的视线在我身上停留了一会儿，说：「这是人为造成的疏忽，让公司亏了那么多钱，我不能留你了。」

我听完什么都没说，打开文档里的历史记录，找到对应的时间，精确到分钟，然后截图发在了大群里。

顿时，整个工区的震动、提示声同时响起，想叫人忽略都难。

小刘惊讶的看着我，然后点开了群。

截图中，我用红框圈出了小刘的编辑记录，以及还原到该时间点后的历史版本，清晰的展示了小刘在我原本的PPT上插入了一个图片，而那张图片就是他从竞品的直播课上截的图，估计是他觉得人家那页讲的好就放进来了，图片上赫然带着竞品的logo。

小刘喘着粗气，惊慌失措的看向周围，只见同事们都冷眼瞧着他，把他刚刚甩锅的行为弄得一清二楚。

老板和组长也看见了截图，一时间也无话可说。

小刘却不依不饶：「就算是我手滑，难道你不应该最后检查一下吗？」他恼羞成怒的要把我拉下水，对老板激动的说：「老张也有连带责任！不能就我一个人被开除！」

我再次二话不说，立刻又往群里发了一份文档。工作多年，我的习惯是过程留痕。文档里是一张Excel表，详细记录着整个项目的交接和制作过程，其中汇报那天的会议记录里清楚的写着：最终执行人@小刘。

这次小刘再也没话说了。

我看见坐我斜对面的小王偷偷对我比了个赞。

这场闹剧在组长圆滑的打哈哈下潦草收尾，小刘被HR带进了会议室约谈，没多久就出来收拾走了他工位上所有的东西，走之前他恨恨的盯着我，说：「你等着。」

我依旧一言不发的干自己的活，但我看见不远处组长站在老板身边，两人耳语着什么，老板的视线时不时的瞟向我。

3

果然，我得罪了组长。

他开始在周会上对我挑刺，在我汇报时提出一些不属于我这个层级应该考虑的问题，等我答不上来后再一脸‘这你都不知道’的样子摆摆手，说：「算了算了，你能力就这样了。多跟别的同事学着点。」

每一次，我都尽可能的把头降到最低，点头说是。但他并没有收敛，反而变本加厉。

这一天，他在会上给每个人制定业绩目标，其他同事的转化率都定在3%、5%，到我这里，就变成了10%。

我试图挣扎一下，因为这个目标直接关乎我是否能通过试用，如果达不到的话就要走人。

我不能没有工作。

「组长，这个选题的需求率才1.7%，目标定10%，是不是有点不切实际？」

而他却嗤笑一声，说：「做不到？别干啊。如果做不到还坐在