持续了不到一个月，终于有人撑不住了。

那天下午，郑小玲正在给客户做演示，突然两眼一黑，直挺挺地倒在了会议室里。

“救护车！快叫救护车！”同事们手忙脚乱地把她送去医院。

医生的诊断结果是过度劳累导致的急性胃出血，需要住院观察。

然而，陈楠对此的反应却让所有人都感到心寒。

“这种身体素质也好意思做营销？”她站在医院走廊里，冷冷地说，“回去就让她办离职手续吧。”

“不行！”我第一次对她大声说不，“小玲是为了工作才把自己搞成这样的。公司不能这么对待她！”

陈楠似笑非笑地看着我：“怎么？你要为她出头？那好啊，她的指标你来完成。”

我咬着牙没说话。这时我才明白，在她眼里，我们这些员工根本就不是人，只是一串冰冷的数字。

回到办公室，我开始认真思考这样一个问题：陈楠是怎么做到在上一家公司创造那么好的业绩的？

那天晚上，我留在公司加班，无意中发现了一些蹊跷。在整理陈楠发来的业绩报表时，我发现数据之间存在着微妙的矛盾。

表面上，一切都很完美。但当我仔细对比不同报表之间的数据时，却发现了一些无法解释的差异。

就在这时，办公室的门突然被推开了。我慌忙关掉电脑屏幕，假装在整理文件。

“这么晚还在加班？”陈楠的声音从身后传来，带着一丝玩味，“不错，看来你还是很有上进心的。”

“是啊，想把工作做得更好一些。”我强装镇定地回答。

她意味深长地看了我一眼，转身离开了。但我知道，自己可能已经引起了她的警觉。

那一刻，我下定决心：一定要查清楚这背后的真相。为了我自己，也为了所有被这种扭曲的管理制度折磨的同事们。

03

“恭喜营销部在第二季度取得了历史性的突破！销售额环比增长498%，新客户转化率提升至42%，各项指标都创下了新高！”

我坐在季度总结会上，听着陈楠滔滔不绝地汇报“惊人”的业绩数据，内心却怎么也高兴不起来。作为一线主管，我太清楚这些数字背后的真相了。

“这些成绩的取得，完全得益于我们创新的'数据精细化管理'模式。”陈楠站在投影幕布前，脸上写满了得意，“通过对每个环节的严格把控，我们终于实现了质的飞跃。”

台下的高层们连连点头，眼中闪烁着赞许的光芒。他们哪里知道，这些漂亮的数字背后，是怎样的一场荒诞剧。

就在一周前，我偶然撞破了这个惊天的秘密。

那天深夜，我照例加班到很晚。走到茶水间准备倒杯咖啡提神时，突然听到会议室里传来窸窸窣窣的声音。

透过半掩的门缝，我看到陈楠和市场部的小张正对着笔记本电脑忙活着。

“这组数据太难看了，给我改成35%以上。”陈楠指着屏幕说。

“可是陈总监，这样改的话，跟其他报表对不上啊...”小张有些犹豫。

“笨蛋！其他报表当然也要改！”陈楠不耐烦地说，“你以为高层那些人会去核对这些细节吗？他们只看最终结果！”

我的心一下子沉到了谷底。虽然之前就有